Análisis Cualitativo del Riesgo con Clientes Empresa
En este curso veremos en qué consiste el análisis integral de una empresa en términos de riesgo de crédito, cuál es el conjunto de análisis que lo componen, cuáles son los aspectos cualitativos que deben analizarse, y qué conclusiones deben obtenerse mediante el estudio de cada uno de ellos.
Conocer y comprender cuáles son aquellos aspectos de una empresa a los que denominamos como cualitativos y la importancia que tienen los mismos en su proyección futura, así como los objetivos que las Entidades Financieras persiguen con su análisis de los mismos.
Conocer cuáles son y cómo deben analizarse los aspectos cualitativos generales de la empresa, entendiendo como tales: trayectoria reciente, propiedad, gestores y demás medios humanos, infraestructura productiva, productos, mercado y acción comercial.
Conocer y comprender qué es y cómo se desarrolla el análisis de matriz DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) y cuál es su importancia como método de análisis cualitativo.
Conocer y comprender en qué consisten los conceptos de concentración y dependencia en el análisis cualitativo de una empresa y ser capaz de detectar correctamente los distintos tipos de dependencia que pueden presentarse en la misma, relativos a funcionalidad, producción y tecnología, poder, clima, ecología, contratación, fiscalidad, política, clientes, proveedores, Entidades Financieras, recursos humanos, productos y/o servicios, y mercado.
Conocer en qué consiste el análisis funcional de una empresa y cuáles son los objetivos que se esperan conseguir mediante su realización.
Conocer en qué consiste la función organización en la empresa, y qué datos de la misma deben ser conocidos y valorados por las Entidades Financieras.
Conocer en qué consiste la función comercial de la empresa, y qué datos de la misma deben ser conocidos y valorados por las Entidades Financieras.
Conocer en qué consiste la función compras de la empresa, y qué datos de la misma deben ser conocidos y valorados por las Entidades Financieras.
Conocer en qué consiste la función producción de la empresa, y qué datos de la misma deben ser conocidos y valorados por las Entidades Financieras.
Conocer en qué consiste la función RR.HH. de la empresa, y qué datos de la misma deben ser conocidos y valorados por las Entidades Financieras.
Conocer en qué consiste la función financiera de la empresa, y qué datos de la misma deben ser conocidos y valorados por las Entidades Financieras.
Conocer en qué consiste la función directiva de la empresa, y qué datos de la misma deben ser conocidos y valorados por las Entidades Financieras.
Conocer qué es, en qué consiste, cómo se desarrolla y qué conclusiones se pretenden obtener con la realización del análisis estratégico de la empresa, así como cuáles son las principales herramientas utilizadas para ello.
Conocer y comprender las técnicas de análisis competencial de la empresa conocidas como «Técnicas de Portafolio».
Conocer y ser capaz de aplicar correctamente, dentro de las «Técnicas de Portafolio», la técnica de análisis conocida como «Matriz de la Boston Consulting», orientada a valorar la composición de productos y/o servicios ofrecidos por la empresa, identificándolos como productos incógnita, estrella, vaca o perro, y evaluando el impacto que han producido, producen y producirán en las cuentas de resultados de la misma.
Conocer y ser capaz de aplicar correctamente, dentro de las «Técnicas de Portafolio», la técnica de análisis conocida como «Matriz Atractivo del Mercado–Posición Competitiva», orientada a valorar las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de la empresa, desde la perspectiva competencial de las distintas Unidades Estratégicas de Negocio (UEN) que la componen.
65€
1. El análisis integral de la empresa
2. Test UD 01
3. Introducción al análisis cualitativo
4. Test UD 02
5. Análisis de los aspectos cualitativos generales de la empresa
6. Test UD 03
7. Análisis de las dependencias
8. Test UD 04
9. Análisis de las concentraciones y/o dependencias
10. Test UD 05
11. Introducción al análisis funcional: Función organización
12. Test UD 06
13. Análisis funcional: Función comercial
14. Análisis funcional: Función compras
15. Análisis funcional: Función producción
16. Test UD 09
17. Análisis funcional: Función RR.HH
18. Análisis funcional: Función financiera
19. Análisis funcional: Función directiva
20. Análisis estratégico: Análisis del producto
21. Análisis estratégico: Análisis de las unidades de negocio
22. Análisis estratégico: Análisis competencial de la empresa I
23. Análisis estratégico: Análisis competencial de la empresa II
24. Test UD 16
25. Actividades y Test Final
26. Test final
27. El análisis integral de la empresa
28. Introducción al análisis cualitativo
29. Análisis de los aspectos cualitativos generales de la empresa
30. Análisis de las dependencias
31. Test UD 04
32. Análisis de las concentraciones y/o dependencias
33. Test UD 05
34. Introducción al análisis funcional: Función organización
35. Test UD 06
36. Análisis funcional: Función comercial
37. Test UD 07
38. Análisis funcional: Función compras
39. Test UD 08
40. Análisis funcional: Función producción
41. Test UD 09
42. Análisis funcional: Función RR.HH
43. Test UD 10
44. Análisis funcional: Función financiera
45. Test UD 11
46. Análisis funcional: Función directiva
47. Test UD 12
48. Análisis estratégico: Análisis del producto
49. Test UD 13
50. Análisis estratégico: Análisis de las unidades de negocio
51. Test UD 14
52. Análisis estratégico: Análisis competencial de la empresa I
53. Test UD 15
54. Análisis estratégico: Análisis competencial de la empresa II
55. Test UD 16
56. Actividades y Test Final
57. Test final
58. El análisis integral de la empresa
59. Test UD 01
60. Introducción al análisis cualitativo
61. Test UD 02
62. Análisis de los aspectos cualitativos generales de la empresa
63. Test UD 03
64. Análisis de las dependencias
65. Test UD 04
66. Análisis de las concentraciones y/o dependencias
67. Test UD 05
68. Introducción al análisis funcional: Función organización
69. Test UD 06
70. Análisis funcional: Función comercial
71. Test UD 07
72. Análisis funcional: Función compras
73. Test UD 08
74. Análisis funcional: Función producción
75. Test UD 09
76. Análisis funcional: Función RR.HH
77. Test UD 10
78. Análisis funcional: Función financiera
79. Test UD 11
80. Análisis funcional: Función directiva
81. Test UD 12
82. Análisis estratégico: Análisis del producto
83. Test UD 13
84. Análisis estratégico: Análisis de las unidades de negocio
85. Test UD 14
86. Análisis estratégico: Análisis competencial de la empresa I
87. Test UD 15
88. Análisis estratégico: Análisis competencial de la empresa II
89. Test UD 16
90. Actividades y Test Final
91. Test final
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Objetivos
- Conocer y comprender cuáles son aquellos aspectos de una empresa a los que denominamos como cualitativos y la importancia que tienen los mismos en su proyección futura, así como los objetivos que las Entidades Financieras persiguen con su análisis de los mismos.
- Conocer cuáles son y cómo deben analizarse los aspectos cualitativos generales de la empresa, entendiendo como tales: trayectoria reciente, propiedad, gestores y demás medios humanos, infraestructura productiva, productos, mercado y acción comercial.
- Conocer y comprender qué es y cómo se desarrolla el análisis de matriz DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) y cuál es su importancia como método de análisis cualitativo.
- Conocer y comprender en qué consisten los conceptos de concentración y dependencia en el análisis cualitativo de una empresa y ser capaz de detectar correctamente los distintos tipos de dependencia que pueden presentarse en la misma, relativos a funcionalidad, producción y tecnología, poder, clima, ecología, contratación, fiscalidad, política, clientes, proveedores, Entidades Financieras, recursos humanos, productos y/o servicios, y mercado.
- Conocer en qué consiste el análisis funcional de una empresa y cuáles son los objetivos que se esperan conseguir mediante su realización.
- Conocer en qué consiste la función organización en la empresa, y qué datos de la misma deben ser conocidos y valorados por las Entidades Financieras.
- Conocer en qué consiste la función comercial de la empresa, y qué datos de la misma deben ser conocidos y valorados por las Entidades Financieras.
- Conocer en qué consiste la función compras de la empresa, y qué datos de la misma deben ser conocidos y valorados por las Entidades Financieras.
- Conocer en qué consiste la función producción de la empresa, y qué datos de la misma deben ser conocidos y valorados por las Entidades Financieras.
- Conocer en qué consiste la función RR.HH. de la empresa, y qué datos de la misma deben ser conocidos y valorados por las Entidades Financieras.
- Conocer en qué consiste la función financiera de la empresa, y qué datos de la misma deben ser conocidos y valorados por las Entidades Financieras.
- Conocer en qué consiste la función directiva de la empresa, y qué datos de la misma deben ser conocidos y valorados por las Entidades Financieras.
- Conocer qué es, en qué consiste, cómo se desarrolla y qué conclusiones se pretenden obtener con la realización del análisis estratégico de la empresa, así como cuáles son las principales herramientas utilizadas para ello.
- Conocer y comprender las técnicas de análisis competencial de la empresa conocidas como «Técnicas de Portafolio».
- Conocer y ser capaz de aplicar correctamente, dentro de las «Técnicas de Portafolio», la técnica de análisis conocida como «Matriz de la Boston Consulting», orientada a valorar la composición de productos y/o servicios ofrecidos por la empresa, identificándolos como productos incógnita, estrella, vaca o perro, y evaluando el impacto que han producido, producen y producirán en las cuentas de resultados de la misma.
- Conocer y ser capaz de aplicar correctamente, dentro de las «Técnicas de Portafolio», la técnica de análisis conocida como «Matriz Atractivo del Mercado–Posición Competitiva», orientada a valorar las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de la empresa, desde la perspectiva competencial de las distintas Unidades Estratégicas de Negocio (UEN) que la componen.
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