Duración: 63 horas

    Dirección de Recursos Humanos

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    Este curso de Dirección de Recursos Humanos profundiza en los aspectos relacionados con la estrategia empresarial de Recursos Humanos en un entorno económico global y en el que está en cambio permanente la cultura organizativa, la innovación y el liderazgo.

    Además desarrolla el perfil moderno de los líderes de Recursos Humanos y plantea las claves de éxito para los sistemas de dirección y desarrollo de personas en las organizaciones, estableciendo las políticas de Recursos Humanos que más favorecen el logro de los objetivos estratégicos de la organización, que tienen como eje principal a la dirección de las personas.

    – Planificar, desarrollar y evaluar las políticas de recursos humanos coherentes con la estrategia de la organización.
    – Determinar las características de cada puesto en relación con las necesidades específicas para su función. Identificar los distintos sistemas de valoración de puestos de trabajo.
    – Conocer el proceso y las técnicas de selección de personal.
    – Mejorar los programas de comunicación con el fin de obtener una buena dinámica en la organización.
    – Desarrollar la responsabilidad compartida y las posibilidades creativas del equipo.
    – Planificar carreras y promociones profesionales, plantear y realizar el diagnóstico de las necesidades de formación, y diseñar y evaluar programas de formación.
    – Valorar el rendimiento de los trabajadores, y desarrollar y aplicar las políticas retributivas más adecuadas.
    – Conocer la nueva perspectiva jurídica de las relaciones laborales.

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    Este curso de Dirección de Recursos Humanos profundiza en los aspectos relacionados con la estrategia empresarial de Recursos Humanos en un entorno económico global y en el que está en cambio permanente la cultura organizativa, la innovación y el liderazgo. Además desarrolla el perfil moderno de los líderes de Recursos Humanos y plantea las claves de éxito para los sistemas de dirección y desarrollo de personas en las organizaciones, estableciendo las políticas de Recursos Humanos que más favorecen el logro de los objetivos estratégicos de la organización, que tienen como eje principal a la dirección de las personas.

    • Planificar, desarrollar y evaluar las políticas de recursos humanos coherentes con la estrategia de la organización.
    • Determinar las características de cada puesto en relación con las necesidades específicas para su función. Identificar los distintos sistemas de valoración de puestos de trabajo.
    • Conocer el proceso y las técnicas de selección de personal.
    • Mejorar los programas de comunicación con el fin de obtener una buena dinámica en la organización.
    • Desarrollar la responsabilidad compartida y las posibilidades creativas del equipo.
    • Planificar carreras y promociones profesionales, plantear y realizar el diagnóstico de las necesidades de formación, y diseñar y evaluar programas de formación.
    • Valorar el rendimiento de los trabajadores, y desarrollar y aplicar las políticas retributivas más adecuadas.
    • Conocer la nueva perspectiva jurídica de las relaciones laborales.

    Contenidos

    UNIDAD 1 - INTRODUCCIÓN A LOS RECURSOS HUMANOS
    • La gerencia de RR.HH.
    • Gerencia.
    • Tipos de gerencia.
    • La necesidad de la gerencia.
    • Las funciones de la gerencia.
    • Objetivos de la gerencia.
    • La gerencia por objetivos.
    • La gerencia de RR.HH. dentro del nuevo enfoque. Cultura organizacional
    • Conceptualización de la cultura organizacional.
    • Importancia de los valores.
    • Importancia de la cultura organizacional.
    • Características de la cultura.
    • Valores organizacionales.
    • Valores organizacionales.
    • Cultura y cambio organizacional
    • Naturaleza del cambio en la cultura organizacional.
    • Implicaciones del cambio en la cultura organizacional.
    • Proceso del cambio planeado.
    • Reacción de la organización ante la incorporación del cambio.
    • Cambio organizacional para una mayor competitividad.
    • Globalización dentro de los procesos de cambio.
    • Cultura e impacto de la tecnología en la gestión de RR.HH.
    • Apertura a una nueva conciencia organizacional.
    • Competitividad y tecnología.
    • Clima organizacional
    • Qué es el clima organizacional.
    • Características del clima organizacional.
    • Resultados que se obtienen de un diagnóstico de clima organizacional.
    • Importancia del clima organizacional en la administración de empresas.
    • Diferencia entre clima y cultura organizacional.
    UNIDAD 2 - LA FUNCIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
    • Comunicación corporativa
    • Comunicación corporativa - Introducción
    • Comunicación corporativa - La necesidad de la comunicación interna
    • La necesidad de la comunicación interna. Fundamentos teóricos de la comunicación interna.
    • Modelos de comunicación.
    • Principios de la comunicación corporativa.
    • Comunicación interna
    • La comunicación interna eficiente.
    • Programa de comunicación interna.
    • Comunicación interna y externa - dos sistemas interdependientes.
    • Análisis organizacional
    • Las organizaciones hoy en día - típicos intentos de cambio.
    • Puntos de alarma en la detección de ineficiencias.
    • Empowerment
    • Aproximación al concepto de Empowerment.
    • Cómo integrar a la gente hacia el Empowerment.
    • Bases de la implantación del Empowerment - creación del equipo de trabajo.
    • Gestión del talento
    • El talento
    • Gestión del talento
    • Elementos de la gerencia del talento humano - análisis DAFO de valores.
    • Calidad del talento humano.
    • Gestión del conocimiento
    • Gestión del conocimiento
    • Características del entorno actual.
    • Qué es el conocimiento.
    • Qué es la gestión del conocimiento.
    • Qué es el aprendizaje organizacional.
    • Qué es una organización inteligente.
    • Las personas.
    • Gestión del conocimiento - la estructura legal
    • La estructura legal.
    • Hacia un nuevo paradigma.
    • Creación de conocimiento y ventaja competitiva.
    • The knowledge spiral.
    • Comentarios acerca de la gestión del conocimiento.
    • Gestión por competencias
    • Aspectos teórico - prácticos de la gestión por competencias
    • Antecedentes históricos.
    • Concepto de competencia.
    • El modelo del Iceberg
    • Gerencia por competencias
    • Cómo implantar un sistema de gestión por competencias.
    • Definición de perfiles de competencias.
    • Perfil de función versus perfil de persona.
    • Técnicas y herramientas.
    • Puestos de trabajo.
    • Perfiles del puesto de trabajo.
    • Importancia de los motivos.
    • ¿Qué es un perfil de competencias?
    • La entrevista focalizada
    • Evolución de las tendencias actuales
    • Procesos de selección.
    • Promoción.
    • Ventajas del enfoque Hay/McBer.
    • Formación y desarrollo.
    • Fases del desarrollo de competencias.
    • El proceso de selección basado en competencias - la entrevista focalizada
    • Fundamentos de la entrevista focalizada.
    • Características de la entrevista focalizada.
    • Fases de la entrevista focalizada.
    • Ejemplos de preguntas específicas.
    • La codificación.
    • Criterios para la toma de decisiones.
    • Procesos de selección
    • Objetivos del proceso de selección.
    • Análisis del proceso de selección.
    • Sistemas de reclutamiento de personal.
    • Preselección.
    • Selección.
    • Fases del proceso de selección.
    • Plan de acogida.
    UNIDAD 3 - PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
    • Análisis y diseño de puestos de trabajo
    • Introducción
    • Análisis de la información sobre puestos - perspectiva general.
    • Obtención de información para el análisis de puestos.
    • Identificación de puestos.
    • Desarrollo del cuestionario
    • Obtención de datos.
    • Aplicaciones de la información sobre análisis de puestos.
    • El sistema de información sobre los recursos humanos.
    • Organización de la base de datos
    • Diseño de puestos
    • Elementos organizativos del diseño de datos
    • Prácticas laborales
    • Elementos del entorno en el diseño de puestos
    • Organización de la base de datos
    • El equilibrio adecuado entre los elementos conductuales y la eficiencia.
    • Técnicas para el nuevo diseño de puestos.
    • Test Puestos de trabajo - Puntuable
    • Sistemas de retribución y análisis
    • Introducción RRHH y Empresa
    • ¿Qué es la compensación?
    • Definición del empleado
    • Definición del administrador
    • Administración de sueldos y salarios.
    • Pasos
    • Factores que afectan al salario
    • Administración de sueldos y salarios
    • Guía de administración de sueldos
    • Programación de acciones
    • Estructura sueldos y salarios
    • Políticas sobre administración de sueldos y salarios
    • Sistemas de evaluación de puestos de trabajo
    • Pasos del análisis de puestos.
    • Actividades del análisis de puestos.
    • Descripción de puestos
    • Beneficios del análisis de puestos.
    • Evaluación de puestos
    • Necesidades de evaluación de puestos
    • Métodos de evaluación de puestos
    • Método de evaluación en grupos
    • Calificación de méritos
    • Métodos de evaluación de puestos de trabajo
    • Introducción
    • Método Hay de perfiles y escalas.
    • Comparación de puestos
    • Patrón de numeración - pasos
    • Combinación impacto/magnitud
    • IMR - Índice de Magnitud de Responsabilidad
    • Validez de la evaluación
    • Problemas en la evaluación
    • Fundamentos de la Evaluación de Puestos
    • Método de grados Mercer.
    • La equidad interna
    • Principios relacionados
    • La equidad interna
    • Desarrollo de los parámetros o factores de evaluación
    • El Análisis
    • Descripción de puestos
    • Entrevista para analizar un puesto
    • Reporte del análisis de un puesto
    • Administración del sistema de análisis de puestos
    • Mantenimiento del Sistema de Evaluación de Puestos
    • Conocimiento del sistema de evaluación de puestos
    UNIDAD 4 - LA FORMACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
    • La formación en la empresa
    • Aproximación a la formación en la empresa
    • Concepto - beneficios de la formación.
    • Objetivos.
    • Consideraciones.
    • Áreas del rendimiento del trabajo.
    • Fases del proceso de la formación empresarial.
    • Como formar en la empresa
    • Principios y métodos
    • Leyes de aprendizaje.
    • Métodos de formación.
    • Desarrollo y planificación de carreras
    • Desarrollo y planificación de carreras.
    • La actividad fundamental del servicio especializado en desarrollo de carreras.
    • Outplacement.
    • Etapas de la planificación de carreras.

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