1 00:00:01,533 --> 00:00:03,999 ¿Cómo tomar el control de la venta?. 2 00:00:04,000 --> 00:00:07,200 Cuando decimos que el vendedor debe tomar el control de la venta 3 00:00:07,200 --> 00:00:11,800 no queremos decir en ningún caso mostrarse agresivo, molesto ni intimidante 4 00:00:11,800 --> 00:00:16,033 Si la clave de un vendedor es redefinir el modo en que el cliente ve su mundo, 5 00:00:16,033 --> 00:00:19,133 tendrá que estar dispuesto a sacarle de su zona de confort. 6 00:00:19,133 --> 00:00:21,999 Esto evidentemente tiene un desgaste en el proceso. 7 00:00:22,000 --> 00:00:26,466 Del mismo modo que un entrenador no puede ser eficaz si no exige a sus jugadores, 8 00:00:26,466 --> 00:00:29,099 tampoco es posible que un vendedor sea desafiante 9 00:00:29,100 --> 00:00:32,200 si no presiona algo aunque sea poco al cliente. 10 00:00:32,200 --> 00:00:33,800 Este sistema es muy importante hoy, 11 00:00:33,800 --> 00:00:37,166 dada la fuerte aversión al riesgo que tienen los clientes. 12 00:00:37,166 --> 00:00:41,199 Es curioso que los líderes de ventas se lamenten con frecuencia de que los vendedores 13 00:00:41,200 --> 00:00:45,500 con unos resultados bajos se refugien en su zona de confort cuando venden; 14 00:00:45,500 --> 00:00:47,666 pero se podría decir que el problema mayor, 15 00:00:47,666 --> 00:00:51,532 es que los clientes suelen instalarse en su propia zona de comodidad 16 00:00:51,533 --> 00:00:53,866 cuando se trata también de comprar. 17 00:00:53,866 --> 00:00:56,166 Y eso es lo que hace el vendedor estrella: 18 00:00:56,166 --> 00:00:59,332 obliga a los clientes a salir de esa zona de comodidad 19 00:00:59,333 --> 00:01:02,466 mostrándoles su mundo desde una perspectiva diferente. 20 00:01:02,466 --> 00:01:04,032 Lo fundamental claro, 21 00:01:04,033 --> 00:01:06,933 es hacerlo con control y con tacto. 22 00:01:06,933 --> 00:01:08,899 Todo gira en torno al hecho que, 23 00:01:08,900 --> 00:01:10,333 a ojos del cliente, 24 00:01:10,333 --> 00:01:15,466 nuestro principal valor como vendedores es nuestra capacidad para enseñarles algo. 25 00:01:15,466 --> 00:01:18,366 En el momento que piensa de otro modo en su empresa, 26 00:01:18,366 --> 00:01:21,132 es cuando empieza a pensar en nuestra empresa. 27 00:01:21,133 --> 00:01:22,933 En resumen y una vez más, 28 00:01:22,933 --> 00:01:25,333 lo importante no es lo que vendemos sino 29 00:01:25,333 --> 00:01:28,433 la información que proporcionamos durante el proceso de venta.